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地板企业要实现转型必先完善价值产业链

2017-07-12 15:11:22
地板企业要实现转型必先完善价值产业链 随着地板行业发展的脚步渐渐放缓,很多地板企业那种在高速发展中粗放式的管理模式已难以为继,不能再沿着老路走下去了,在这样一种情况下,地板企业想要继续发展就必须走上转型升级之路,那末,转型从哪里入手?属于加工制造型的地板企业面临的机遇和挑战分别是什么?

随着地板行业发展的脚步渐渐放缓,很多地板企业那种在高速发展中粗放式的管理模式已难以为继,不能再沿着老路走下去了,在这样一种情况下,地板企业想要继续发展就必须走上转型升级之路,那末,转型从哪里入手?属于加工制造型的地板企业面临的机遇和挑战分别是什么?

对于有眼光的企业家来讲,机遇总是大于挑战,由于绝大多数人都不明白这个道理,即使少数人明白了,也未必会采取行动,所以真正采取行动的地板企业势必成为未来地板行业中的佼佼者。对那些地板企业来讲,不妨从以下几个方面入手实现转型。

如果地板企业在战略上明确了要从OEM转型到ODM,那就要在操作层面上去变革,由于所有的组织架构、人力资源和流程再造都是为战略服务的。这里就触及如何把一个加工制造工厂变成全职能的公司,即企业要完善自己的价值链,构成市场营销-研发设计-生产加工-销售渠道-售后服务这5个大的体系,惟有这样才能实现逾越。

中国品牌并没有随着中国制造而走向世界,之所以出现这种局面,是很多国人图省事,不愿意做艰苦细致的市场营销工作,不愿意投入人力、物力去做设计,更不愿意去做渠道管理和售后服务的有关工作。很多人都觉得做加工最省力,只要把产品依照他人的质量标准和要求做好就万事大吉了,结果中国制造并没有给中国企业带来附加值,相反我们始终处于微笑曲线的最低端,对市场没有任何掌控能力,上下游企业都可以对我们提出不合理要求,我们始终处于一个被剥削、被压榨的境地。

因此,企业要实现转型,首先就要转变思想,从过去的简单加工转变为全职能运作。那末从哪里开始呢?必须从市场营销体系的建立和研发设计体系的建立入手,也就是企业的运营向上游转移。而下游的销售渠道建设和售后服务体系的建设可以按第二步走。可以说,对那些出口导向型的企业来说,除生产加工体系以外,上述四个体系对很多企业家来说都是陌生的,而陌生就容易产生恐惧。而解决问题的突破口就是从消除顾虑、打消恐惧入手,只要企业遵守走出去、请进来的开放原则,就一定能在最短的时间内,用最小的代价取得自己所需要的本领。不过企业一定要学会借力,千万不要再摸着石头过河,否则只会一次又一次地交学费。

如何实现转型,摆在中国企业面前有三种方式:第一种方式是自力更生,这是最艰苦、最困难、最费钱的一种方式,也是大家普遍采用的一种方式;第二种方式是借用其他ODM供应商的能力,依托国外的设计师事务所等机构来提供设计方案,虽然知识产权是人家的,但可以迅速改变同质化产品的局面,提高产品的附加值;第三种方式是雇用洋打工,犹如体育界请洋教练一个道理,使那些有设计天赋的国外设计师为我所用。在这方面,北方的很多家具企业已走出了一条成功的道路。他们雇用欧洲知名设计师进行原创设计,所有产品的知识产权都属于中国企业,这样既到达了国际一流水平的原创设计,又保证了中国企业的可持续发展,还带动了企业自己的设计师队伍的提升现代板式橱柜设计,可谓一举三得。经过一段时间的实践,这些中国企业就会逐渐具备研发设计能力。

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