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“宁波装”率先整合资源优化供应链

2017-07-13 15:03:00
“宁波装”率先整合资源优化供应链 1.5K

核心提示:上周,由中国纺织工业联合会、宁波市政府共同主办的一场名为“全球纺织服装供应链大会”在宁波召开。大会上,除各位佳宾各具观点的发言之外,还有2个举动引人瞩目,1是纺织服装供应链联盟成立;2是佛山纺织服装行业协会与宁波服装协会签署战略合作协议。

  上周,由中国纺织工业联合会、宁波市政府共同主办的一场名为“全球纺织服装供应链大会”在宁波召开。在这场以“品牌商业模式和供应链创新”为主题的行业盛会中,来自国内外的品牌策划人、供应链管理专家、时尚潮流研究者、色采大师、服装行业人士、面料供应商等纺织服装供应链上的各个角色共同探讨了纺织服装行业竞争发展的趋势。

  大会上,除各位嘉宾各具观点的发言以外,还有2个举动引人瞩目,1是纺织服装供应链同盟成立;2是佛山纺织服装行业协会与宁波服装协会签署战略合作协议。宁波服围裙图片装协会副会长兼秘书长张晓峰认为,这两个举动预示着宁波作为国内服装行业的领先地区,行业内企业已开始在纺织服装供应链的整合方面采取实质性的动作,这将构筑起宁波服装业新的竞争优势。

  现 状

  供应链大而不强

  作为全国纺织服装业的领先地区,宁波已构成了相对较为完全的纺织服装供应链。据宁波服装协会有关资料介绍,从前期的棉花种植、到纺纱、制作面料、到后期的成衣加工、销售,宁波纺织服装企业都有触及并构成了庞大的产业链。在这个产业链上还有面料策划、辅料加工、品牌策划、营销推广等关联企业。

雅戈尔

、巨鹰、维科等是全产业链模式的代表企业。尤其是雅戈尔,具有一条完整的垂直产业链,使其在衬衫、西服等产品的生产中几近不受外界资源的影响。

  不过,宁波纺织服装产业的供应链还存在诸多的弱点,与世界先进水平还有着较大的差距,总体可以描写为“大而不强”。

  中国纺织信息中心副主任伏广伟认为,目前中国纺织服装供应链依然依托劳动力本钱优势和规模优势与全球展开竞争,在全部产业链中处于低端,在国际贸易中失去定价权,供应链附加值比较低,自我调理能力有限。

  “库存积存严重,这是中国服装供应链管理水平较低的一个体现。”汉森世纪供应链管理咨询

副总经理

黄刚分析认为,“这类现象几近在每一个服装品牌企业里都有存在,而造成这1现象的缘由之一就是服装供应链对市场需求的反应能力较弱较慢。”

  除了处于价值链低端和库存严重之外,供应链整体上较低下的周转水平也是“供应链大而不强”的特点之一。全球最佳的供应链周转期一般在75天以下,而包括宁波在内的大多数中国纺织服装供应链的周转期在120天以上,有的乃至长达150天以上。而周转时间越长,意味着效力越低,对市场的需求反应越慢,利润也越小。

  此外,信息化手段的运用还不够普遍,供应链各环节企业协同性还不够强,这也致使纺织服装供应链“大而不强”。

  趋 势

  个体竞争妥协于供应链之争

  随着经济全球化的深入发展,各种资源要素在全球范围内重新配置。中国纺织服装定做医院工作服行业也早已融入全球市场参与全球产业竞争,因此纺织服装行业的竞争已进入品牌化、国际化的时期。

  “中国服装品牌个体与个体的竞争,已让位于产业链与产业链之间的竞争。围绕产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素的‘系统竞争’,已悄

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